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三箭齐发,将改革进行到底ZT

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发表于 2014-12-2 10:02:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
记者陈永报道 11月29日,刘宇一行踏上了飞赴巴西的航班,此次前往巴西的随行人员构成是:俱乐部青训方面的负责人以及鲁能足校的官员及专业人员,毫无疑问,青训是此行的主题。在俱乐部方面,鲁能确定了2015赛季的目标:将改革进行到底。至于球队的组建,将围绕亚冠联赛展开。
  俱乐部运作、球队成绩、青训,2015,鲁能三箭齐发,“在新的赛季,我们肯定会加大改革的力度,以继续推进鲁能的发展。”刘宇表示。
  俱乐部//
  发展规则确定三重点
  刘宇心目中的鲁能是怎样的?他曾经在无数个场合用这样的例子来表达:“美国可口可乐、百事可乐公司,或者肯德基、麦当劳,如果在一夜之间他们的工厂和店面全部没有了,那没有关系,不出两年,他们完全可以重建这些东西,一个根本的原因就是,无论是可口可乐、百事可乐,还是肯德基、麦当劳,文化是他们最核心的价值所在,而在企业运作上,他们有一套完善的机制和规章制度,外在的工厂和店铺,反而是他们企业的附属所在。”
  刘宇期待的鲁能自然也是这样的:“首先是鲁能的企业文化和精神,我们提出了超越的目标,这绝不仅仅在球队层面,更重要的是俱乐部层面,是精神层面,是对自我的不断超越,今天要超越,即便有一天,我们夺取了更多的冠军,我们仍旧需要超越。只要看一下中国足球和世界先进国家的差距就明白了。对于鲁能来说,2015赛季将继续努力超越,追求卓越,一方面,我们要为我们的母公司贡献品牌的价值和传播,另一方面,我们也要为中国足球贡献自己的一份力量,如果说职业队的成绩代表第一个方向的话,我们追求青训就是为了第二个目标。”
  “2015赛季,我们会将改革进行到底,在2014赛季经历了改革的阵痛,我们会在这个基础上,进行内部的反思和思考,然后把改革进行下去,这种坚持,来源于我们投入足球17年积累的理念和信心。”刘宇说。
  在鲁能俱乐部2015赛季的发展规划中,俱乐部内部管理体制和运作体制的改革,职业俱乐部的组建、管理和运作,以及青训的发展是重点。
  11月26日,足协杯夺冠之后第四天,鲁能发布了一则消息:鲁能计划引入“足球发动机”―――这是一种拥有多种发球方式的自动机器。鲁能此举,不但得到了球迷普遍的赞同,甚至有报道科技的媒体,也试图采访和解读这一“足球新事物”。
  早在2013年9月,鲁能便引进了“GPSports”系统,可以跟踪和分析球员在训练和比赛中的跑动距离、方式、路线以及心率变化等,安蒂奇对此赞不绝口,当鲁能换帅之后,库卡亦十分乐意地继续使用这套设备,在鲁能技术信息部,一位技术官员便一直负责这套系统的维护和使用,并及时将相关数据提供给教练团队。
  鲁能在科技兴球方面的举措还有:引进先进的医疗康复设施、情报分析系统,同时和专业公司合作,获取相关数据以及分析之后的数据,在引援、球队技战术分析和总结等各个方面作为重要依据。其他还包括合理化的饮食乃至差别化的饮食辅助系统。
  “足球是一门艺术,俱乐部的管理和职业队的管理,在不同的时期有不同的特点,但这些专业化的辅助手段无疑可以减少甚至避免我们在这个过程中不应该遭受的挫折,同时也可以跟踪世界先进足球的潮流和理念。鲁能俱乐部的核心永远不会是行政官员,而是这些技术官员。”刘宇告诉记者。
  职业队//
  亚冠是核心目标
  当然,球迷更多的目光瞄准鲁能队本身―――职业队的战绩。2015赛季,鲁能目标简单清晰:全力出击亚冠,刘宇在不同场合表达过对亚冠的重视。
  尽管鲁能目前尚未公布新赛季的目标,但记者通过鲁能人士了解到的信息表明,在联赛层面,鲁能或许不会提出夺冠的目标,当然,也会有一个硬性指标:三甲,以及相应的亚冠资格;至于足协杯,这项鲁能极为偏爱的赛事,自然期待卫冕,不过鲁能一般很少公布在足协杯方面的具体目标,毕竟足协杯的淘汰赛制导致了太多的偶然性。
  2015赛季,鲁能在职业队层面上的改革有一个极为重要的思路:精兵简政。在过往的历史上,鲁能曾经成为囤积球员的代表,但在2014赛季,鲁能开始了精兵简政之路,在这个赛季,足协规定的注册名额是30(国内球员)+5(外援,其中一名为亚洲外援),但在二次转会之后,鲁能把一线队的名额由赛季初的33(28+5)人缩减为28人(23+5),其中老队长刘金东退役,崔鹏、杨旭和罗森文被租借出去,杜威一度差点转会富力,回归之后并没有跟随一线队训练。
  23+5的人员配置,已经提前和超额完成了足协针对2015赛季的25+5的报名人数规定,记者了解到的信息表明,在2015赛季,鲁能极有可能提前实现20+5的一线队配置,向欧洲联赛看齐。同时,除非特殊情况,比如球员恢复性比赛,一线队球员不参加预备队比赛,鲁能足校的年轻球员将代表鲁能参加预备队赛事。
  青训//
  参加巴西青年联赛
  刘宇说,他期待鲁能能够输送球员到欧洲五大联赛效力,而支撑刘宇这一梦想的便是青训。
  始于2013赛季的青训改革,目前已经逐渐进入了新的阶段:在收购了巴西体育中心基地之后,鲁能目前已经完成了对该俱乐部所属球员的购买,并以此获得了巴西U20联赛(进入职业队之前最高级别的青少年联赛)的参赛资质,在这个基础上,鲁能获得了巴西各级青少年联赛的参赛资质(按照巴西青少年联赛的规定,只有参加U20联赛的俱乐部,才有资格参加其他级别的青少年赛事)。
  “最重要的便是这份参赛资质,巴西是足球王国,拥有众多的足球俱乐部,但邀请赛和热身赛的质量参差不齐,而巴西正规的青少年联赛,却拥有极高的水准,参赛球队大都是职业俱乐部的梯队,或者立足于球员培养的球队。鲁能的巴西青训项目,其核心目标便是参加巴西青少年联赛,这才是球员成才的必由之路。”刘宇表示。
  目前,鲁能已经获得了巴西体育中心俱乐部81名各年龄段球员的所有权,鲁能会把这些球员与中国球员混合编队,参加巴西两个低年龄段级别的联赛,以及U20联赛。
  2015年,将是鲁能的青训球员真正成批次地出现在国外青少年联赛赛场上的一年,将有5名鲁能球员参加巴西U20联赛。
  对于鲁能来说,五大联赛的梦想由此也出现了另外一条道路:除了鲁能的中国球员之外,鲁能基地培训出的巴西球员进入五大联赛。
  当然,另一个可能是:未来鲁能的外援,将是鲁能自己培养的。从这个角度讲,鲁能实现全华班或许需要更多的努力,毕竟鲁能实现全华班的前提是:全华班可以保证在亚冠中取得好成绩。由于拥有了巴西基地和所属的相当数量的巴西籍球员,鲁能培养的“全鲁能班”征战中超,或许在短期内更有操作的空间和可能性。
  值得注意的是,国家电网巴西控股公司已经成为巴西第五大电网,而随着7月份国家电网签约巴西特高压项目,国家电网在巴西的影响力与日俱增,这无疑给巴西青训计划提供了足够的支撑,也因为这个品牌的效应,全新鲁能巴西体育中心在吸引巴西球员方面将极有诱惑力。当然,对于鲁能来说,随之而来的则是运作和管理,鲁能方面表示,管理运作将全部交给巴西专业管理人士,中方则位居幕后,以保证鲁能巴西体育中心更接近和适应巴西的足球文化。
  鲁能欧洲的青训项目始于2013赛季,目前集中在葡萄牙,但鲁能也针对欧洲制定了两个规划:其一,除葡萄牙外,继续拓展2个或者2个以上的国家作为鲁能的青训基地,相关方面的计划鲁能已经展开;其二,计划成立欧洲办事机构,统一协调和协助鲁能在欧洲青训的球员,并为鲁能球员登陆欧洲高级别联赛提供支持。
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